知膳记 · 营收逻辑图

深圳市龙岗区智膳餐饮店(个体工商户)|金地凯旋广场 3 栋 B 座 1042
联营品牌:荔银肠粉(广式布拉肠粉)+ 创膳金牌烧鹅(非遗烧腊)|编制日期 2026-09-29

一句话总纲:堂食和外卖平台负责"把人捞出来",企业微信私域负责"把人留住",自营外卖和团餐负责"把钱赚回来"。平台渠道像租来的摊位,付一次流量费、抽一次佣,人走了就没了;私域是自有门店,人进来一次就能反复成交。整条链路的设计目标,就是让每一次曝光最终都收口到企微群,让每一单的首单成本换回一个可以反复触达的人。

01主链路:曝光 → 承接 → 私域 → 变现 → 回流

知膳记营收逻辑:公域曝光到私域复购的五层链路 实体门店、外卖平台、内容平台、评价地图四类公域曝光,经官网团餐、自营小程序、平台外卖、团购券四个入口产生首单,沉淀到企业微信私域四个群,再通过堂食、平台外卖、自营外卖、企业团餐四类收入变现,最后裂变回流到曝光。 1 · 公域曝光 六类渠道,收口到同一个私域 实体门店 门头 · 灯箱 · 街流 外卖平台店铺 创膳三家平台店 内容平台 抖音快手视频号 评价与地图 点评 · 地图 · 携程 小红书 · 公众号 · 大众点评 · 携程 · 百度地图 · 高德地图 · 腾讯地图 2 · 首单转化入口 首单不是为了赚钱,是为了拿到人 官网团餐 预订 · 支付 · 开票 自营小程序 自营外卖下单 平台外卖 三平台接单 团购套餐 点评抖音核销 3 · 私域沉淀(企业微信好友 + 四个群,全部动作的落点) 外卖福利群 自营外卖召回 抖音粉丝群 内容粉丝沉淀 本地团购群 拼单 · 接龙 企业团餐群 月结大客户 4 · 复购变现(四类收入) 抽佣越低的渠道,越要靠私域喂 堂食到店 肠粉 + 烧鹅 平台外卖 扣佣 + 推广费 自营外卖 免佣 · 5km 内 企业团餐 月结 · 高客单 5 · 复购与裂变回流 群内日推菜单 · 限时券 · 拼单接龙 · 老带新 · 企业行政转介绍

读图要点:第 1、2 层是花钱的(平台佣金、推广费、团购折扣),第 3 层是存的,第 4 层才是赚的。判断一个渠道值不值得投,不看它带来多少单,而看它带来多少"进群的人"。

02收入来源与渠道成本结构

收入来源载体 / 入口成本与抽佣特征私域关系
堂食到店门店(肠粉 + 烧鹅双品牌)无平台抽佣,成本为租金与人力(固定)第一加群入口
平台外卖创膳在三大外卖平台的店铺佣金 + 配送费 + 推广费,扣点最重;曝光由平台分配包裹卡引流
自营外卖自营小程序(5km 内自配送)无佣金,成本为自配送运力;同城覆盖有限群内直接成交
团购到店核销大众点评 / 抖音团购套餐佣金 + 折扣让利,本质是付费买客流核销时加群
企业团餐官网在线预订下单 + 企业行政无平台抽佣,档位 15/22/28 元;月结占用现金流企业群 + 1v1
到店自提 / 群内预售群内接龙、限量套餐几乎零获客成本,需人力跟单纯私域

结构判断:平台外卖是"规模最大、利润最薄"的一块,用来维持曝光与熟悉度;自营外卖和企业团餐是"没有中间商"的两块,必须靠私域喂量;堂食和团购是拉新的两把钩子,负责把人捞进群。

03私域群矩阵:谁拉人、谁留人

知膳记私域群矩阵:加群触点、四个企微群与运营动作 堂食桌贴、外卖包裹卡、平台客服三个触点把人加进企业微信,分入外卖福利群、抖音粉丝群、本地团购群、企业团餐群四个群,再由日推菜单、限时券拼单接龙、会员储值三类动作驱动复购。 加群触点(把人捞出来) 企业微信私域(四个群分工) 运营动作(把人留住) 堂食桌贴 · 小票码 服务员一句话引导 外卖包裹卡 · 售后卡 扫码返小红包 平台客服 · 评价回复 评论区私信引流 外卖福利群 抖音粉丝群 本地团购群 企业团餐群 日推菜单 · 限量菜 每天 10:00 发菜单 限时券 · 拼单接龙 到店自提 · 满减 会员储值 · 月卡 锁定 30 天复购 所有群最终收口:自营外卖(免佣)· 团购券到店核销 · 堂食复购 · 企业团餐月结
群主要来源群内主打内容转化目标
外卖福利群平台外卖包裹卡、堂食小票码每日菜单、自营外卖专属价、满减券把平台老客迁到自营外卖(免佣)
抖音粉丝群抖音/快手/视频号内容、直播短视频预告、直播专属券、限量菜内容粉丝 → 到店核销或自营外卖
本地团购群桌贴、团购券核销、周边小区地推拼单接龙、到店自提、街坊福利高频复购、拉邻居进群(老带新)
企业团餐群官网团餐订单、企业行政转介绍每周菜单、档位方案、开票与对账月结团餐、以企业为单位扩量

04每周运营节奏(建议骨架)

时间动作目的
每天 10:00四群同步发当日菜单 + 1 个限量菜养成"看群点餐"习惯
周二 / 周四自营外卖专属券(平台不同价)把平台客往免佣渠道迁
周三拼单接龙(10 份成团,到店自提)提高客单、拉动写字楼白领
周五企业团餐下周菜单推送 + 询价跟进锁定下周团餐单量
周六 / 周日社区家庭套餐、亲子双人餐覆盖金地龙城中央社区客群
每月末会员日 / 储值返现 / 老带新奖励锁复购、做裂变

05还需要你补的信息

上面这张图是按"标准打法"画的骨架,要变成能算账、能考核的方案,还缺下面这些实际数据。

优先级需要的信息为什么要它
P0三大外卖平台具体是哪三家;创膳店铺的注册主体(是否是本店执照)、各平台近 3 个月单量与佣金率决定平台外卖这块的真实利润,以及能否把平台客合法迁到自营渠道
P0企业微信是否已开通/认证、当前有几个群、总人数、谁在运营(王经理是否有精力)私域是整条链路的中枢,没有专人运营,图上的四个群都转不起来
P0自营外卖小程序的开发方与现有能力(能否发券、拼单、接龙、储值)群内动作能落到什么程度,取决于小程序支持什么
P1抖音企业号粉丝群是否已开、是否已挂团购(服务商与佣金);大众点评店铺是否已认领、团购套餐是否上架内容平台和评价平台是拉新主力,现状决定图里这两格是已建成还是待建
P1收银系统品牌与数据导出能力;堂食日均单量、客单价;各平台月流水没有基线数据,无法做归因,也判断不出自营外卖占比该定多少
P1团餐现有客户名单与月结占比、是否有企业行政可做转介绍企业团餐是利润最厚的一块,值得单独做 B 端打法
P2是否已有会员储值与月卡机制、储值余额规模;现有 3633 条会员库能否打上来源标签储值是锁复购最有效的工具,会员库打标后可做分群触达(短信/企微)
P2携程 / 百度地图 / 腾讯地图 / 高德的门店 POI 认领状态地图 POI 是免费的本地搜索入口,认领了才有展示权
P2想先看的第一个指标(企微群人数 / 自营外卖占比 / 团餐月单量)决定第一版看板做什么,避免什么指标都想抓